Calculadora de Rentabilidad de un Parque de Trampolines Indoor (ROI)

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Cómo funciona esta calculadora

Introduce el capital invertido (reconversión del edificio, sistemas de trampolines y atracciones, protecciones, salas de cumpleaños y cafetería, taquilla, marketing), el total recuperado (beneficio neto acumulado entradas + calcetines + cumpleaños + cafetería + grupos + valor residual) y el periodo. La calculadora devuelve el ROI total, la tasa anualizada (CAGR) y el beneficio neto. La rentabilidad depende de la frecuentación, el ticket medio (entrada + calcetines + cafetería), la facturación de cumpleaños y el control de costes y seguro.

La fórmula

Return on Investment

V_start = amount invested, V_end = amount returned; annualized ROI = (V_end / V_start)^(1/n) − 1

Ejemplo práctico

Parque indoor de 2500 m²: reconversión del edificio (estructura, altura, ventilación, suelo) 350.000 €, sistemas de trampolines y atracciones (fosos de espuma, dodgeball, ninja, slam dunk) 550.000 €, protecciones, salas de cumpleaños, cafetería y recepción 180.000 €, taquilla, fianza y marketing 120.000 € = 1.200.000 € invertidos. Rampa de 12-18 meses; en régimen: entradas por tiempo de salto 55% de la facturación, calcetines antideslizantes (obligatorios, alto margen) 8%, cumpleaños/privatizaciones 20%, cafetería/snack 12%, grupos/escolares/empresa 5%, fuerte estacionalidad (miércoles, fin de semana, vacaciones escolares, mal tiempo). Facturación anual ≈ 1,1-1,4 M€. Margen neto tras alquiler, energía, salarios (monitores y vigilancia, partida principal), mantenimiento, seguro (elevado), marketing y costes ≈ 12-16%. En 8 años, beneficio neto acumulado ≈ 2.800.000 €, valor residual de los equipos 100.000 €. Total recuperado: 2.900.000 €. ROI: (2.900.000 − 1.200.000) / 1.200.000 = +142% en 8 años, tasa anualizada del 11,7%/año.

Idea clave

El parque de trampolines indoor es una actividad de ocio familiar de economía singular: una inversión inicial elevada (gran superficie, equipos especializados, adecuaciones), pero ingresos diversificados y resilientes, sostenidos por una demanda estructural — niños y adolescentes, salidas familiares del miércoles y del fin de semana, vacaciones escolares, y sobre todo el mercado de los cumpleaños, que es el corazón de la rentabilidad. Tres palancas gobiernan el resultado. Primera palanca: la frecuentación y la estacionalidad. Como todo ocio indoor infantil, el parque tiene una demanda concentrada (miércoles tarde, fin de semana, vacaciones, días de lluvia) y horas valle (mañana y día laborable fuera de vacaciones). Maximizar las sesiones llenas a tarifa premium y llenar las horas valle (grupos escolares por la mañana, sesiones fitness/jump para adultos, sesiones 'peques' para los más pequeños con sus padres, franjas de empresa) es la palanca operativa central. Segunda palanca: el ticket medio y los ingresos accesorios de alto margen. La entrada por tiempo de salto (a menudo por franjas de una hora) es el ingreso de base, pero la rentabilidad se construye sobre los complementos: los calcetines antideslizantes, obligatorios por higiene y seguridad, comprados por cada visitante (reutilizables pero a menudo recomprados), son un producto de altísimo margen y un ingreso casi automático; la cafetería/snack (los padres que esperan consumen); y sobre todo los cumpleaños infantiles, vendidos en fórmulas cerradas (entrada + sala privada + merienda + animación + regalo) de alto ticket, que pueden representar el 20-30% de la facturación y son el segmento más rentable. Un parque que industrializa los cumpleaños (reserva online, fórmulas llave en mano, franjas optimizadas) transforma su economía. Tercera palanca: la vigilancia, la seguridad y el seguro — la especificidad mayor y el principal riesgo del parque de trampolines. Los parques de trampolines conocieron, durante su auge mundial (2014-2019), una ola de lesiones (esguinces, fracturas, lesiones de cuello y espalda, en particular en saltos mal controlados, colisiones entre saltadores en trampolines interconectados y recepciones en los fosos de espuma) que atrajo la atención de las autoridades, las aseguradoras y los medios, y llevó al sector a estructurar sus estándares de seguridad. En España, el marco se construye en varios niveles. El parque es un establecimiento público recreativo, regulado por la normativa autonómica de espectáculos públicos y actividades recreativas (cada comunidad autónoma tiene su ley y catálogo), y la apertura exige la licencia de actividad y apertura municipal, otorgada tras la verificación del Código Técnico de la Edificación (CTE): el DB-SI (Seguridad en caso de Incendio: resistencia al fuego, evacuación, instalaciones de protección — relevante por el gran volumen) y el DB-SUA (Seguridad de Utilización y Accesibilidad). Los equipos están sujetos a la obligación general de seguridad de los productos, recogida en el Texto Refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios (TRLGDCU, RD legislativo 1/2007), que impone que los productos puestos en el mercado sean seguros en condiciones normales o razonablemente previsibles de uso. Los trampolines como equipos pueden referenciar la norma UNE-EN 13219 (trampolines — requisitos de seguridad y métodos de ensayo), mientras que el diseño del parque, en ausencia de una norma española específica para parques de trampolines, se apoya de hecho en la norma internacional ASTM F2970 (Standard Practice for Design, Manufacture, Installation, Operation, Maintenance, Inspection and Major Modification of Trampoline Courts), a la que construyen los grandes fabricantes, y en los estándares de la International Association of Trampoline Parks (IATP). En explotación, la seguridad descansa en la vigilancia activa por monitores/vigilantes (personal formado, en número suficiente, que hace respetar las reglas de uso — un saltador por trampolín, prohibición de saltos mortales no supervisados, reglas en los fosos de espuma, separación por talla/edad), en el briefing de seguridad y la cartelería de reglas, en el mantenimiento regular (marcos, muelles, acolchado, redes, fosos de espuma que se compactan y deben reponerse), y en la exención de responsabilidad (reconocimiento de los riesgos) firmada por cada participante o su representante legal para menores. El seguro de responsabilidad civil profesional es un coste significativo (las lesiones en parque de trampolines pueden ser graves) y debe dimensionarse en consecuencia; el coste de personal de vigilancia es también estructurante. El IVA es del 21% sobre la actividad y el retail, 10% sobre la restauración consumida en el local. Para evaluar la rentabilidad, razonar en margen neto tras alquiler (gran superficie), energía (climatización de gran volumen), salarios (vigilancia + recepción + animación), mantenimiento, seguro y costes, y proyectar una frecuentación prudente integrando la estacionalidad.

Frecuentación, ticket medio y cumpleaños: la economía del parque

La rentabilidad de un parque de trampolines descansa en tres variables entrelazadas. La primera es la frecuentación y la estacionalidad. Como todo ocio indoor infantil y familiar, el parque tiene una demanda fuertemente concentrada: miércoles tarde, fin de semana, vacaciones escolares y días de lluvia. En cambio, las mañanas y los días laborables fuera de vacaciones son valle. La estrategia consiste en maximizar las sesiones llenas a tarifa premium y llenar las horas valle con ofertas dedicadas: grupos escolares por la mañana, sesiones fitness/jump para adultos, sesiones 'peques' para los más pequeños con sus padres, franjas de empresa. La capacidad (superficie y número de zonas) limita la facturación de las sesiones; un sistema de reservas online por franjas con tarifas dinámicas optimiza la ocupación.

La segunda variable es el ticket medio y los ingresos accesorios de alto margen. La entrada por tiempo de salto (normalmente por franjas de una hora) es el ingreso de base, pero la rentabilidad se construye sobre los complementos. Los calcetines antideslizantes, obligatorios por higiene y seguridad, comprados por cada visitante, son un producto de altísimo margen y un ingreso casi automático. La cafetería/snack capta el gasto de los padres que esperan y de los saltadores entre sesiones. El retail (bebidas, helados, accesorios) completa. Un parque que diseña el recorrido del cliente para maximizar estos gastos accesorios (calcetines en la entrada, cafetería visible, fórmulas combinadas) aumenta sensiblemente el ticket por visitante, el indicador económico central junto a la frecuentación.

La tercera variable, y el corazón de la rentabilidad, es el mercado de los cumpleaños infantiles. Vendidos en fórmulas cerradas (entrada + sala privada + merienda + animación por personal + regalo o invitación de vuelta), de alto ticket y alto margen, los cumpleaños pueden representar el 20-30% de la facturación de un parque bien gestionado. Ocupan las franjas del miércoles y del fin de semana, fidelizan (cada niño invitado es un cliente potencial y un futuro cumpleaños) y generan boca a boca. Industrializar este segmento — reserva online fluida, fórmulas llave en mano legibles, salas dedicadas, franjas optimizadas, personal de animación formado — es la principal palanca de transformación de la economía de un parque. Los grupos escolares y de empresa (team building) completan este ingreso de alto ticket y llenan las horas valle. Para el cálculo, proyectar una rampa realista de 12-18 meses y razonar en margen neto tras alquiler, energía, salarios (vigilancia, recepción, animación), mantenimiento, seguro y costes — el margen neto de un parque de trampolines bien gestionado se sitúa típicamente en 12-16% de la facturación.

Seguridad, vigilancia y seguro: el riesgo central del modelo

El parque de trampolines presenta una particularidad que lo distingue de la mayoría de los ocios indoor y que constituye su riesgo central: el potencial de lesiones personales. El salto en trampolín, sobre todo practicado por niños y adolescentes entusiastas y poco prudentes, puede causar lesiones serias — esguinces y fracturas (tobillos, muñecas), lesiones de cuello y espalda en recepciones fallidas o saltos mortales mal controlados, colisiones entre saltadores en trampolines interconectados, y accidentes en los fosos de espuma. Durante el auge mundial de los parques de trampolines (2014-2019), esta accidentalidad fue objeto de estudios, atención mediática e interés de las autoridades de seguridad de los consumidores, llevando al sector a estructurar y profesionalizar sus estándares de seguridad. Todo promotor debe situar la seguridad en el centro de su diseño y explotación, no solo por razones éticas y jurídicas, sino porque condiciona la asegurabilidad y la continuidad de la actividad.

El marco español se construye en varios niveles. Primero, el parque es un establecimiento público recreativo regulado por la normativa autonómica de espectáculos públicos y actividades recreativas (competencia autonómica: cada comunidad tiene su ley y catálogo), y la apertura exige la licencia de actividad y apertura municipal, otorgada tras la verificación del Código Técnico de la Edificación (CTE). El DB-SI (Seguridad en caso de Incendio) regula la resistencia al fuego, la compartimentación, las condiciones de evacuación y las instalaciones de protección — relevante por el gran volumen de la nave; el DB-SUA (Seguridad de Utilización y Accesibilidad) impone la accesibilidad universal y la prevención de riesgos del uso. Segundo, los equipos están sujetos a la obligación general de seguridad de los productos, recogida en el Texto Refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios (TRLGDCU, RD legislativo 1/2007), que impone que los productos puestos en el mercado sean seguros en condiciones normales o razonablemente previsibles de uso; las autoridades de consumo pueden controlarlo. Los trampolines como equipos pueden referenciar la norma UNE-EN 13219 (trampolines — requisitos de seguridad y métodos de ensayo), mientras que el diseño del parque, en ausencia de una norma española específica para parques de trampolines, se apoya de hecho en la norma internacional ASTM F2970 (Trampoline Courts), a la que construyen los grandes fabricantes especializados, y en los estándares de la International Association of Trampoline Parks (IATP).

La seguridad de un parque se juega sobre todo en explotación, y ahí se concentra la responsabilidad del operador. Cinco elementos estructuran la explotación segura. Primero, la vigilancia activa (court monitoring): personal formado, en número suficiente respecto al número de saltadores y de zonas, que hace respetar permanentemente las reglas de uso — un solo saltador por trampolín, prohibición de saltos mortales y figuras peligrosas sin supervisión, reglas específicas en los fosos de espuma, separación de saltadores por talla y edad (sesiones o zonas 'peques'), prohibición de objetos peligrosos. El ratio de vigilantes es a la vez una exigencia de seguridad y una partida de masa salarial relevante. Segundo, el briefing de seguridad antes de cada sesión y la cartelería clara de reglas. Tercero, el mantenimiento regular y documentado: inspección de marcos, muelles, acolchado, redes y fosos de espuma (que se compactan y pierden su capacidad de amortiguación con el uso y deben reponerse), con registro. Cuarto, la exención de responsabilidad (reconocimiento y aceptación de los riesgos) firmada por cada participante o su representante legal para menores, que informa de los riesgos inherentes pero no exime al operador de sus obligaciones de seguridad. Quinto, el seguro de responsabilidad civil profesional, dimensionado para siniestros personales potencialmente graves — un coste significativo cuya prima depende directamente de la calidad del dispositivo de prevención. Para la rentabilidad, la seguridad no es un coste accesorio sino una condición de existencia: un parque mal asegurado es no solo peligroso sino no asegurable y jurídicamente expuesto. El IVA es del 21% sobre la actividad y el retail, 10% sobre la restauración consumida en el local.

Parque de trampolines en España: costes y rentabilidad (2024-2025)

Parámetros de la inversión en parque de trampolines.

ROI = frecuentación × ticket (entrada + calcetines + cafetería) + cumpleaños. Seguridad = condición de asegurabilidad. Fuentes: TRLGDCU, CTE-DB-SI/SUA, ASTM F2970, UNE-EN 13219.

Preguntas frecuentes

Referencias y fuentes oficiales

• BOE — RD legislativo 1/2007 (TRLGDCU) — Obligación general de seguridad de los productos y servicios · consulted May 31, 2026 · Marco de seguridad de los equipos aplicable a los parques de trampolines
• ASTM International — ASTM F2970 — Standard Practice for Trampoline Courts · consulted May 31, 2026 · Norma internacional de referencia para parques de trampolines, usada de hecho por los fabricantes
• BOE — Código Técnico de la Edificación (CTE) — DB-SI seguridad en caso de incendio y DB-SUA seguridad y accesibilidad · consulted May 31, 2026 · Marco edificatorio aplicable a la licencia de actividad del parque

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